Dunia usaha terus berinvestasi besar-besaran dalam transformasi digital, dan CIO adalah salah satu penerima manfaat terbesar. Perusahaan memerlukan saran unik dari pemimpin digital berpengalaman untuk memastikan bahwa organisasi memperoleh lebih banyak pendapatan.
Juga: 6 cara menggunakan ide cerdas di balik startup baru
Sebuah studi yang dilakukan oleh perusahaan konsultan Deloitte menunjukkan bahwa peran CIO dipromosikan ke tingkat yang lebih tinggi. Hampir dua pertiga (63%) pemimpin teknologi mengatakan bahwa mereka kini melapor langsung kepada CEO, seorang konsultan yang menyebut periode ini sebagai era “emas” CIO.
1. Tampil sebagai pemimpin bisnis
Anjali Shaikh, direktur eksekutif dan direktur Pengalaman Program CIO di Deloitte Consulting LLP, mengatakan sekarang adalah saat yang paling menyenangkan untuk menjadi seorang CIO.
“Meski peran teknologi dalam bisnis telah berkembang selama beberapa tahun terakhir, dampak yang ditimbulkan oleh CIO kini lebih nyata dibandingkan sebelumnya,” katanya.
“Teknologi adalah inti dari organisasi, dan mengikuti perubahan ini adalah bagian penting lainnya dari pekerjaan ini.”
Shaikh mengatakan meningkatnya kesadaran akan layanan teknologi memberikan peluang yang telah ditunggu-tunggu oleh banyak CIO.
Juga: 5 alasan untuk bekerja sama dengan pesaing, menurut para pemimpin bisnis
Namun, ia mengatakan kepada ZDNET bahwa memberikan nilai adalah “kerja keras” dan menyarankan calon pemimpin digital untuk menunjukkan keterampilan mereka di sejumlah bidang utama.
“Meskipun ada tekanan bagi para CIO untuk keluar dari kenyamanan peran teknologi, hal ini merupakan bukti lebih lanjut dari inovasi teknologi, dan mereka diminta untuk memperluas basis teknologi mereka dan menunjukkan diri sebagai pemimpin bisnis,” katanya. katanya.
“Mereka perlu fokus pada peningkatan keterampilan komunikasi, membangun hubungan kolaboratif yang kuat di seluruh organisasi, dan pemahaman yang lebih baik tentang perusahaan serta kebutuhan dan tujuan organisasi untuk memberikan nilai pada semua bidang bisnis.”
2. Membangun hubungan yang kuat dengan orang lain
Omer Grossman, CIO global untuk raksasa teknologi CyberArk, mengatakan bahwa para pemimpin digital yang cerdas dapat mengubah bisnis tetapi harus fokus pada bidang yang tepat.
Grossman mengatakan kepada ZDNET bahwa banyak manajer teknologi masih fokus pada TI dibandingkan apa yang dia sebut sebagai bagian terpenting dari pekerjaannya.
“Jika Anda memanfaatkan sepenuhnya peran CIO Anda untuk memasukkan akuntabilitas, maka Anda berada di jalur yang benar. Jika tidak, Anda tidak akan bertahan,” ujarnya.
Juga: 3 cara untuk menciptakan budaya data yang tepat dalam bisnis Anda
Meskipun memanfaatkan teknologi masih menjadi bagian besar dari pekerjaan CIO, Grossman mengatakan kesuksesan jangka panjang Anda sebagai pemimpin digital akan bergantung pada keterampilan sumber daya manusia yang Anda miliki.
“Anda harus membangun hubungan. Anda ingin menjadi penasihat dan teman yang dapat dipercaya,” katanya.
“Anda harus mengelola hubungan Anda dan membangunnya. Anda dapat membeli solusi yang hebat, namun Anda tidak dapat menggunakannya dengan baik jika pengguna Anda menentangnya. Kesuksesan adalah untuk semua orang.”
3. Tingkatkan keragaman dan kreativitas Anda
Bev White, CEO perekrut global Nash Squared, mengatakan kepemimpinan digital hampir selalu ada – dan itu adalah hal yang baik.
“Peran CIO mungkin telah berkembang lebih dari peran lainnya dalam 10 hingga 15 tahun terakhir,” katanya, sambil mencatat bahwa laju inovasi teknologi terus meningkat sejak komputasi awan pertama kali diperkenalkan.
“CIO harus menghadapi perubahan yang cepat dan konstan – dan perubahan ini semakin cepat seiring dengan munculnya kecerdasan buatan.”
Seperti pakar lainnya, White mengatakan kepada ZDNET bahwa sekarang adalah saat yang paling menyenangkan untuk menjadi seorang CIO.
Juga: 5 cara menjadi pemimpin yang baik di tempat kerja
Namun, tambahnya, CIO yang sukses perlu mengatasi tantangan kepemimpinan digital saat ini. Riset industri yang dilakukannya menunjukkan bahwa CIO dapat meningkatkan fokus mereka pada dua bidang utama: keberagaman dan keberlanjutan.
“Di kedua wilayah tersebut, mayoritas CIO dalam survei Pulse kami – masing-masing 72% dan 68% – melaporkan bahwa kemajuannya sama dengan enam bulan lalu,” katanya.
“Tetapi dalam dua bidang utama, berdiri berarti jatuh. Ada ruang bagi CIO untuk mengambil tindakan dan menetapkan standar untuk menginspirasi orang lain dalam bisnis ini.”
4. Gunakan sarung tangan bersama temanmu
Sasha Jory, CIO di perusahaan asuransi Hastings Direct, mengatakan definisi pemimpin digital yang sukses telah berubah, dan para profesional TI yang baru muncul harus fokus pada kolaborasi.
“Di masa lalu, ada orang-orang besar yang mengetahui teknologi, mereka melambaikan tangan, dan mereka memiliki pasukan yang mampu melaksanakan berbagai hal dan mewujudkan ide-ide mereka menjadi kenyataan,” katanya.
“Sekarang, Anda harus menjadi CIO yang memahami bisnis, pelanggan, dan teknologi, dan Anda harus mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang bersemangat, cepat, dan mampu memberikan hasil.”
Juga: 5 cara untuk mendapatkan yang terbaik dari orang-orang, menurut para pemimpin bisnis
Jory mengatakan kepada ZDNET bahwa perubahan tipe orang yang menjadi pemimpin digital tepercaya berarti ada peluang baru bagi para profesional TI untuk berkolaborasi dengan mitra bisnis mereka di tingkat yang lebih tinggi.
“Jika Anda berada di sebuah pulau, Anda tidak bisa sukses. Cara menjadi CIO yang sukses adalah dengan berkolaborasi dan bekerja dengan semua orang untuk memberikan hasil yang tepat,” ujarnya.
“Saya tidak percaya Anda dapat memimpin perubahan teknologi tanpa bekerja sama dengan bisnis Anda.”
5. Tetap up to date dengan teknologi terkini
JP Avelange, CIO spesialis teknologi Expereo, mengatakan kampus CIO yang berkembang berarti profesional TI yang berpengalaman harus siap untuk pindah ke bidang baru.
“Peran dan tanggung jawab CIO telah berubah, didorong oleh tren teknologi dan semakin banyaknya bisnis yang mendukung atau secara langsung mendorong penggunaan teknologi,” ujarnya.
“Dalam konteks baru ini, CIO perlu dilihat sebagai mitra bisnis dan tidak punya pilihan selain memperluas jangkauan mereka dan mengubah tuntutan mereka agar tetap relevan.”
Avelange mengatakan kepada ZDNET bahwa CIO tetap diharapkan untuk mengurus prioritas, termasuk memimpin transformasi digital dan mengelola anggaran TI secara efektif.
Juga: 5 cara untuk mencapai puncak karir IT Anda, menurut CIO ini
Namun, hal tersebut juga harus memberikan nilai dan membenarkan investasi pada teknologi dan proyek baru.
“Fokus CIO telah berkembang untuk beradaptasi dengan teknologi baru seperti kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, dan mengintegrasikan teknologi tersebut ke dalam sistem dan proses yang ada,” ujarnya.
“Semakin banyak CIO yang memimpin inisiatif keamanan siber, mendukung pertumbuhan informasi, dan menggunakannya untuk menginformasikan keputusan bisnis dan pengambilan keputusan.”
